物流部（bù）门在（zài）企业所表（biǎo）演的角色遵照不（bú）同过程，分为（wéi）“劳工式”、“保姆（mǔ）式”、“管家（jiā）式（shì）”三种。处在高（gāo）等（děng）阶段的“管家式”物流部门可以依据企业客户须要，为客户制订整合物流运（yùn）作计划，供（gòng）给（gěi）综合物（wù）流效劳，用多（duō）式联（lián）运的（de）方法为（wéi）客户供给一站式效劳，在整合高（gāo）低游（yóu）企业关系中（zhōng）施展肯定的作（zuò）用。 从劳工到保姆（mǔ），再到管家（jiā），物流的角色改变，也是物流企业由“传统（tǒng）”走向“现代”的改变。现代物流，不（bú）只仅是简朴的货品搬运，而是将信息、运输、仓储、库存、装卸（xiè）、搬运以及包装等（děng）物流运动综合（hé）起来（lái）的（de）新型的集成式治理。其目标（biāo）也不只仅是完成货品的简朴物理转移，更主要的是尽（jìn）可以的（de）下降物流老本，为客户（hù）供（gòng）给更好的（de）效劳。

　　现代物流企业要想当好“管家（jiā）”，就得充足（zú）施展能动（dòng）性，不只得（dé）“看护”，还（hái）得“献言献策”。而一（yī）切这些地（dì）完成，都离不开信息技巧地支持。现代物流跟（gēn）传（chuán）统物流（liú）最（zuì）不一样（yàng）的中（zhōng）央就是（shì）IT驱动。传统（tǒng）物流以业务（wù）为主，现代物流可以借助IT手腕（wàn）传递信息，支持（chí）业务运（yùn）作（zuò）。通过（guò）在物流部门做大做强数据剖析职能，可认（rèn）为业（yè）务供（gòng）给多角度、全（quán）方位的业务剖析，并就库存动碰次数、畅销剖析、周转率和供给（gěi）链库（kù）存透明化、智（zhì）能补货、疾速响应终端客户（hù）需求方面“献言（yán）献策（cè）”！

       这其中，“物流”又被看做是（shì）企（qǐ）业开展的“第三利润源”。物流企（qǐ）业正在应用IT的气力，在为客户供给特（tè）性化的一站式（shì）整合效劳（láo）的同时，为客户打造（zào）出第（dì）三利润源（yuán），完成真正意义（yì）上（shàng）的（de）“三流（liú）合一（yī）”。试想，一家没有先进信息技巧做（zuò）支持的物流企业将如何在竞争（zhēng）中生活？如（rú）今海内一（yī）切（qiē）大型（xíng）企业的（de）物流职能对经营的支持，拼的是信息化建立。经过十年（nián）的信息化（huà）建立的连续投入（rù），信息技巧已经成为公司业务开（kāi）展的中央（yāng）气力，也是公司（sī）物流中央的数字神经。信息技巧的（de）有效应（yīng）用（yòng）使得团体管（guǎn）控更深刻（kè）、更加透明。在（zài）此基本上，应用（yòng）IT技（jì）巧（qiǎo），翻新性的开（kāi）展（zhǎn）“一对一”的总部效劳形式，物流效劳（láo）更加（jiā）精致。

　　尽（jìn）管目前（qián）海内企业的信息化建立整齐不齐，但不可（kě）否定（dìng）的是，优良物流企业通过（guò）打成身手（shǒu）先而生活的时期早已（yǐ）成（chéng）为（wéi）历（lì）史，通过信息技巧来驱动商业（yè）开展（zhǎn）的格式已经基本（běn）成型（xíng）。业（yè）务（wù）与（yǔ）IT的融（róng）会，商业形式翻新（xīn）与信息应用翻新的融会，将为物流企（qǐ）业（yè）在（zài）将（jiāng）来市场（chǎng）竞（jìng）争中打造中央竞争力。

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